Галузь: виробництво меблів на замовлення
Масштаб: [~50–70] співробітників, власний цех і склад
Завдання: облік замовлень, матеріалів і виробництва вівся в розрізнених таблицях — не було видно собівартості й реальних строків готовності
Що впроваджено: Manufacturing (MRP), Inventory, Sales, Accounting; специфікації (BOM) і технологічні карти для типових виробів
Результат: планування виробництва й завантаження цеху в єдиній системі; прозора собівартість кожного замовлення; менеджери бачать реальний строк готовності
Роль PROODOO: виконавець робіт із впровадження (на субпідряді)